Nos complace presentar el Plan Estratégico 2026–2031 de First 5 Sonoma CountyEste plan se basa en nuestra amplia trayectoria de apoyo a la niñez y las familias, al mismo tiempo que responde a un entorno que cambia rápidamente.
Una oportunidad clave de este nuevo plan es la Medida I. Gracias al sólido respaldo de los votantes del condado de Sonoma en noviembre de 2024, ahora contamos con una fuente sostenible de financiamiento local que permitirá ampliar el acceso al cuidado infantil, la educación temprana, la atención pediátrica y los servicios de salud mental perinatal. Junto con los ingresos continuos de la Proposición 10, la Medida I hace posibles inversiones ambiciosas y coordinadas. Aun así, reconocemos que los recursos son limitados y que debemos equilibrar la transformación de los sistemas a largo plazo con la capacidad de responder a las necesidades urgentes.
A lo largo de esta labor, nuestro compromiso con la equidad se mantiene firme. Guiados por nuestro Marco de Diversidad, Equidad, Pertenencia y Antirracismo, continuaremos diseñando soluciones con y para las personas y comunidades que enfrentan mayores barreras para acceder a oportunidades, porque cuando los sistemas funcionan para quienes se encuentran más marginados, funcionan mejor para todas las personas.
Este plan refleja nuestras prioridades y nuestros valores: actuar con integridad, administrar responsablemente los recursos públicos y continuar guiándonos por las voces de las familias, los proveedores de servicios y nuestros socios comunitarios. Juntos, garantizaremos que cada niño y cada niña del condado de Sonoma tenga el mejor comienzo posible en la vida.
En marzo de 2025, la Comisión de First 5 Sonoma County contrató a VIVA Social Impact Partners (VIVA), una firma consultora especializada en impacto social, para codiseñar e implementar un proceso de planificación estratégica de ocho meses. El diseño del proceso se fundamentó en el compromiso de First 5 con la diversidad, la equidad, el sentido de pertenencia y el antirracismo. Este compromiso incluye escuchar a las personas más cercanas a las problemáticas y diseñar soluciones teniendo en cuenta, desde el inicio, a quienes enfrentan mayores barreras. El proceso combinó una amplia participación comunitaria con una revisión integral de datos relevantes, con el propósito de alinear las prioridades y seleccionar las estrategias con mayor potencial para generar un impacto positivo.
Panorama de datos El proceso comenzó con un análisis exhaustivo de datos a nivel comunitario sobre las fortalezas, necesidades y barreras que enfrentan los niños pequeños y sus familias en el condado de Sonoma. Los temas analizados incluyeron: La salud infantil La salud conductual El bienestar familiar y las necesidades básicas El cuidado y la educación temprana La fuerza laboral del sector del cuidado y la educación temprana Los hallazgos se compartieron con el personal de First 5 Sonoma County y con el Consejo Asesor Comunitario de la Medida I (CAC), con el fin de apoyar el desarrollo de estrategias fundamentadas en datos.
Participación comunitaria Además de analizar datos a nivel comunitario, First 5 Sonoma County recopiló las opiniones y experiencias de personas de distintas comunidades del condado para ayudar a priorizar las estrategias de inversión e implementación. El proceso de participación comunitaria comenzó con una evaluación de necesidades realizada por Equity First Consulting. Esta evaluación incluyó once grupos de enfoque con familias, proveedores de cuidado y educación temprana y proveedores de servicios de salud, además de entrevistas con integrantes de la comunidad. VIVA amplió este trabajo a medida que surgieron nuevas necesidades e incluyó: Una sesión de escucha con proveedores de cuidado y educación temprana Una sesión de escucha con socios comunitarios del sector de la salud Un grupo de enfoque con Centros de Salud Calificados Federalmente
Grupos de planificación Para integrar los hallazgos y establecer prioridades sobre la asignación de los fondos de la Proposición 10 y la Medida I, participaron los siguientes grupos y órganos de planificación: Consejo Asesor Comunitario de la Medida I Comité de Planificación Estratégica Comité Conjunto Ad Hoc del Consejo Asesor Comunitario de la Medida I y el Comité de Planificación Estratégica Comisión de First 5 Sonoma County Personal de First 5 Sonoma County.
