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La Proposición 10 requiere que cada Comisión local de los Primeros 5, así como la Comisión estatal"Primeros 5 de California", tengan un plan estratégico enfocado en lograr su mandato de apoyar un sistema integrado de atención para los niños y sus familias. Durante los últimos diez años, First 5 del Condado de Sonoma se ha guiado por su plan 2010-2020, actualizado en 2017, para abordar el panorama cambiante.
En enero de 2020, la Comisión puso en marcha un proceso de planificación estratégico de 12 meses. El proceso comenzó con el Análisis del Paisaje de la Primera Infancia un análisis extenso de datos recientes y relevantes relacionados con la salud y el bienestar de los niños, desde el nacimiento hasta los cinco años, y el contexto comunitario y del cuidador en el que se desarrollan. El Scan informó la discusión y las recomendaciones del Equipo Asesor de Planificación Estratégica,, compuesto por líderes filantrópicos y de sistemas del Círculo de Financiadores del Condado de Sonoma and Cradle to Career del Condado de Sonomavarios miembros que representan a la Mesa Redonda de Leadership Advisory Roundtable ,así como cuatro "First 5 Sonoma Comisionados" del condado.
El equipo de diseño del plan estratégico ( SPAT por sus siglas en inglés) se convocó tres veces para revisar y discutir los datos del Análisis del Paisaje de la Primera Infanciacon un enfoque especial en los análisis basados en el lugar, así como los datos de evaluación de preparación para el jardín de niños, READY. Estos diálogos profundos sacaron a la superficie una serie de temas recurrentes y prioridades preliminares para que la Comisión los considere para inversiones estratégicas.
La Comisión aprovechó cuatro reuniones de la Mesa Redonda de Asesoramiento de Liderazgo de los Primeros 5 para garantizar una contribución sólida de los líderes de las agencias proveedoras locales que atienden a niños de 0 a 5 años y sus familias. Se facilitaron debates similares para apoyar la interpretación de los datos desde la perspectiva de los proveedores, la consideración de posibles soluciones de sistemas para abordar las barreras sistémicas y crónicas que enfrentan las familias y para brindar aportes y comentarios sobre el compromiso emergente de la Comisión con la diversidad, la equidad, la pertenencia y el antirracismo.
Se realizó una encuesta en línea para padres en abril de 2020 para comprender los impactos de la pandemia de COVID-19 en las familias y los niños. Los hallazgos de esa encuesta fueron sorprendentes e informativos y obligaron a la acción e inversiones inmediatas tanto de la Comisión como de otros líderes y financiadores de sistema, incluida la Junta de Supervisores del Condado de Sonoma, para abordar los impactos económicos y de salud de la pandemia en las familias. La encuesta se realizó nuevamente en septiembre de 2020 para evaluar cualquier cambio y profundizar en algunas áreas de investigación. Si bien la encuesta inicialmente tenía la intención de informar la financiación de subvenciones receptivas en el año fiscal actual, está claro que la información fue muy relevante a medida que avanzamos, aún gravemente afectados por COVID-19, desastres pasados y probablemente futuros y la recesión económica emergente.
Se realizó una encuesta en línea para padres en abril de 2020 para comprender los impactos de la pandemia de COVID-19 en las familias y los niños. Los hallazgos de esa encuesta fueron sorprendentes e informativos y obligaron a la acción e inversiones inmediatas tanto de la Comisión como de otros líderes y financiadores de sistema, incluida la Junta de Supervisores del Condado de Sonoma, para abordar los impactos económicos y de salud de la pandemia en las familias. La encuesta se realizó nuevamente en septiembre de 2020 para evaluar cualquier cambio y profundizar en algunas áreas de investigación. Si bien la encuesta inicialmente tenía la intención de informar la financiación de subvenciones receptivas en el año fiscal actual, está claro que la información fue muy relevante a medida que avanzamos, aún gravemente afectados por COVID-19, desastres pasados y probablemente futuros y la recesión económica emergente.
Se solicitó la opinión de los padres a través de grupos de enfoque en línea antes del lanzamiento de las oportunidades de financiación. Los grupos de enfoque se enfocaron específicamente en temas relacionados con las barreras sistémicas al acceso y otros temas que tienen implicaciones directas sobre cómo First 5 enfoca su cambio de sistemas y el trabajo de políticas en los próximos cuatro años.
La Comisión está posicionada para movilizar recursos, alinear las políticas y prácticas de financiación y actuar como catalizador del cambio, al tiempo que garantiza que la cultura interna del personal y la gobernanza sea equitativa, diversa, inclusiva y justa. Para que las familias y las organizaciones comunitarias prosperen, los socios comunitarios deben garantizar que se creen y fomenten espacios de pertenencia en los que los padres, cuidadores y proveedores de servicios de primera fila puedan tener plena agencia, experimentar la seguridad, hacer demandas y participar en la dirección para el cambio organizacional, cultural, institucional y sistémico.
Más allá de una declaración de compromiso, la Comisión invertirá durante el primer año de implementación del plan estratégico en la creación conjunta de un marco con proveedores, padres y cuidadores, que guíe los objetivos y actividades de desarrollo de capacidades y proporcione métricas y puntos de referencia para garantizar la responsabilidad a este trabajo. Se necesitan oportunidades para que la Comisión, el personal y las partes interesadas desarrollen una comprensión más profunda de las causas fundamentales de la inequidad en el condado de Sonoma y aprendan y adopten las mejores prácticas para promover la equidad racial en el campo del desarrollo de la primera infancia, así como la práctica en un nivel organizativo.
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